铁马营创业能力模型的简述

       铁马营创业能力模型认为：创业能力包括产品、团队、资源和组织四个能力维度。其中团队是创业活动的中心，其在创业中的职能体现在与其他三个能力的关系上，即识别和确认创业机会，打造有持续竞争力的产品；有效拓展和管理创业资源，领导和管理创业组织，同时通过创业团队来有效处理产品、资源和组织之间的关系，实现要素间的动态协调和匹配。

1.产品维度：有可持续迭代的技术创新能力；具有自主知识产权技术为核心的产品可形成持续增长的商业模式（市场足够大，竞争能力足够强）；

 2.团队维度：主要创始人有企业家精神及领导力；核心团队强有力的突破及执行能力能够匹配企业的可持续增长；

3.资源维度：快速有效地形成市场拓展能力并逐步建立营销渠道；融资能力能支撑企业的持续增长；

 4.组织维度：平衡效率和受控的初创企业组织及管理体系；支撑可持续增长的财务及税收管理。

铁马营创业能力模型的图示及课程设计

铁马创业学院实战课程介绍

       企业从初创到成长过程中，随着业绩增长及人员增加，管理和经营的要素也越来越复杂：如何有效地授权受控，将管理经营的能力固化为可持续的体系流程能力？如何建立以核心技术为竞争要素的研发和知识产权保护经营能力？如何打造维持企业健康成长的财务和非财务因素？为了保持基业长青怎样在起步阶段就能有效规避财税和法律陷阱？如何解决成长过程中的投融资问题？……？

        铁马创业学院邀请了各专业顶尖专家进行专题分享并进行模拟实战讨论：一方面帮助大家了解和掌握与企业成长相匹配的管理要素与方法；另一方面通过培训过程与授课老师建立信任和联系从而获取长期的指导支持；同时各企业创始人通过学习相互增进了解和友谊扩充人脉资源。

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